職場不能說的秘密，楊天真一口氣全說完
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職場不能說的秘密，楊天真一口氣全說完
社交媒體上總有人這樣形容楊天真：slay全場。她仿佛自動運行著一套超級自洽的智能行動。所以她曾說，自己的人生觀就是“爽”。職場中不能說的秘密，楊天真給出什么樣的答案？
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Q1:工資可觀，但沒有發(fā)展前景要辭職嗎
工資可觀，但沒有發(fā)展前景，該不該辭職？
楊天真：我覺得，辭職與否在于你有沒有想好接下來要做的事情，工資可觀不該作為決定性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
如果工作和能力匹配，你肯定會得到可觀工資，這是你工作能力強體現(xiàn)的結(jié)果。
如果你工作能力不強，但由于公司目前沒有更好的選擇給了高工資，那就是你在占便宜。
如果你能力強，明明可以有更好的發(fā)展空間，但懶得走出舒適圈，我覺得你或許應(yīng)該辭職。
搞清楚自己的工作能力與當(dāng)前工作的匹配度，你就能做出選擇。
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Q2:領(lǐng)導(dǎo)效率低導(dǎo)致我們經(jīng)常加班怎么辦
我是個急性子，有些事必須要在計劃時間內(nèi)完成，但領(lǐng)導(dǎo)不慌不急，導(dǎo)致好幾次同事們跟著加班，很難受。
楊天真：第一，你肯定要嘗試去溝通：找到一個大家都接受的節(jié)奏方案。
像我原來就經(jīng)歷過，領(lǐng)導(dǎo)讓我別干這別干那，他覺得都不重要，但我覺得這個事情很重要，所以還是會按我的節(jié)奏都干了。
干了以后每周提案給他：“我的這些想法里你覺得有沒有可以實踐的？”
后來，他發(fā)現(xiàn)其實和他的“不為”對比，我干了這些事情的結(jié)果也不錯。
這樣的良性反饋，對他也是一個加分項。
最終改變別人是靠結(jié)果。
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Q3:溝通發(fā)生分歧怎么辦
溝通總是發(fā)生分歧，對方總覺得他是對的，怎么辦？
楊天真：對錯的思路造成了封閉的判斷。當(dāng)覺得自己是正確的時候，潛意識里就回認為對方是錯的。試想，誰回愿意成為錯的那一方？
思路的對錯源于信息的不對稱性。
對錯的思路阻止了更多的可能性。A方案和B方案，可能就是70分和90分的區(qū)別，但對錯是0和100。如果執(zhí)著于對錯，就會本能的關(guān)掉更多可能性。
所有的問題不是“我和你”，是“我們”——不要讓對方覺得你是對的。而是讓對方?jīng)Q定你們是一樣的。多給對方建議，少給對方建議。惡補相關(guān)的行業(yè)知識，盡量在短時間內(nèi)縮短由于信息不對稱性引起的認知差距。
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Q4:你會雇傭一個正在備孕的員工嗎
你會雇傭一個正在備孕的員工嗎？
楊天真：我肯定會。 我看一個人，一定是看她的能力跟崗位是不是匹配。 懷孕只是人生的一個階段。
而且我確信，一個女性成為了母親之后，她的戰(zhàn)斗力會增強，她會更積極地面對工作，因為她知道自己的人生責(zé)任更大了。
如果她在備孕，說明準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的責(zé)任，這樣的員工有什么不好呢？
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Q5:老公負債創(chuàng)業(yè)，我要支持他嗎
疫情開始，我愛人就不上班了，在家搞視頻剪輯，更新頻率不高，現(xiàn)在靠信用卡額度維持生活消費。老公負債創(chuàng)業(yè)，我要支持他嗎？
楊天真：我覺得你們最好也能達成一個共識——
你可以支持他創(chuàng)業(yè)，時間是多長？創(chuàng)業(yè)過程中，需要付出的成本尺度有多大？
具體到內(nèi)容的更新頻次、數(shù)據(jù)，或者減少他其他消費，以支持家庭。
給他一個時間點，你也要知道支持的結(jié)果是什么。
如果他成功了，他會感謝你，如果失敗了，也無怨無悔。
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Q6:該不該在領(lǐng)導(dǎo)面前說真話
該不該在領(lǐng)導(dǎo)面前說真話？
楊天真：我覺得肯定是要說真話的，而且不是在領(lǐng)導(dǎo)面前，在任何人面前都應(yīng)該說真話。
越是真誠的話，越需要表達技巧。
比如說領(lǐng)導(dǎo)可能跟你相處不舒服，或者讓你覺得他有些問題，你希望關(guān)系能夠改善，總得有人提出，但提出的時間點、提出的角度，就需要技巧來讓他能夠接受了。
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